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祥豐集團召開2020年半年總結會
2020年07月26日 922

 2020年726日,云南祥豐集團在安寧溫泉商貿中心舉行半年工作總結會。參加本次會議的有集團董事長、副董事長、總經理、副總經理以及來自祥豐旗下總公司、分公司的經理、副經理、管理人員共計94人。

會議上總經理對上半年化肥市場情況做了詳細介紹,合成氨市場情況分析,磷石膏需求及情況分析,制定了下半年下半年的規劃,并對各公司、部門提出要求和希望。各部門經理、負責人對本部門2020年上半年的工作進行了全面總結。

副董事長結合當前形勢和任務,講了三個方面意見:

一、科學看待形勢,進一步堅定發展企業的信心

當前,已經進入下半年,世界經濟仍在被新冠疫情的嚴重拖累下艱難前行,綜合各國際權研究機構的預測看,全球經濟在今年年內全面復蘇幾乎不太可能,甚至2021年的復蘇也非常艱難。總的來看,今年的世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻;國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。今年以來,我們的生產成本、管理費用、財務費用等持續上升,經濟效益大幅下滑,國家安全環保政策壓力巨大,在生產經營中出現了一些暫時性的困難。這些困難,是由于國際經濟形勢動蕩、國家宏觀政策調整、化肥市場、原材料發生重大變化等外部因素所造成的,但正因如此我們在企業經營工作上更要改變觀念,樹立信心敢于擔當,共克時艱。

        二、扎實做好當前重點工作,圓滿完成2020年目標任務。

一要狠抓安全環保不放松;二要加強生產組織,打好生存發展攻堅戰;三要強化經營管理,向管理要效益,提高企業抵御風險能力;四要以人為本,加強績效管理,提升企業競爭力;五要轉變作風,積極作為,建設一支高執行力的一流團隊;六要全員動員、全力以赴完成好2020年的各項目標任務。

        三、要強化經營管理,向管理要效益,提高企業抵御風險能力。

首先,推行精細化管理。大力推行以深、嚴、細、實為內涵的精細化管理,按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規范化”的要求,分系統、分專業、分崗位、分工種制定完善工作標準,全面細化工作目標、管理流程和管理制度,把每個人、每一天、每件事、每一處的工作都量化、細化、具體化,做到件件事情有標準、件件事情有安排、件件事情有考核,真正實現企業管理的全覆蓋和無缺漏。其次,實行全面預算管理。加強現金流量管理,細化資金預算,合理安排生產經營活動的資金需求,用全面預算統領生產經營各環節,實現從戰略、規劃、計劃到預算的有效銜接。嚴格控制設備、備品備件的采購,未經批準的嚴禁擅自購買,加大物資集中采購的力度,對自管項目一律實行集中招標采購,降低物資供應成本。

會上董事長說到: 今年以來,市場持續低迷,加劇行業的競爭,突發的新冠肺炎疫情,更令我們雪上加霜。面對急劇變化的市場形勢和前所未有的困難挑戰。面對危機和困難,在全體員工的努力下,堅定信心,咬定目標,真抓實干,攻堅克難,上半年的各項工作都取得了較為滿意的成績。基本上完成了年初下達的各項指標任務,實現了企業穩定生產、職工穩定就業的關鍵目標。回顧上半年的工作,主要有以下幾個特點:

一是工作思路比較清晰。自新冠肺炎疫情爆發以來,我們預見了企業即將面臨的多重因難,想方設法推動企業規范高效運作,切實做到未而綢繆,預知預判。面對原材料市場和復雜的市場環境,我們堅持以經濟效益為中心,進一步降本挖潛、減虧增盈,嚴格審核每一個公司、每一個項目的資金計劃,確立了規范的精細化管理導向。特別是今年以來,圍繞應對危機的需要,進一步強化經營意識,引導干部職工樹立長期過緊日子的思想,做好長期過緊日子的打算,通過管理省資金、擠利潤,建立了一套科學的生產經營目標責任和成本管理考核體系,提升了企業對經營目標的管控水平,增強了應對危機和抗風險能力。半年多來的工作也證明了,我們對形勢的判斷、發展的思路和策略較好地適應了祥豐集團的發展需要。

二是工作舉措持續穩健。上半年,我們根據自己的實際情況,合理組織生產,堅定不移地貫徹落實集團“銷售圍著市場轉、生產圍著銷售轉、一切圍著效益轉”的總基調,認真謀劃,精心制定思路、辦法和舉措,努力克服時間緊、任務重等條件的制約,加班加點抓生產,各項經營指標穩中有進,為集團公司上半年的生產經營任務的全面完成奠定了堅實的基礎。

 

        關于下半年工作,集團公司的總體思路是“四個確保”:即確保安全環保形勢持續平穩、確保生產經營穩健有序、確保發展質量穩步提升、確保企業大局和諧穩定。我們要緊緊圍繞“銷售圍著市場轉、生產圍著銷售轉、一切圍著效益轉”的經營理念,以穩中求進、改中求效、積極作為為目的,以質量效益效率為中心,以轉型升級發展為主線,著力穩定運行、降本增效、改革創新、科學發展,確保全年各項既定目標順利實現。
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